為深化阿米巴經(jīng)營管理變革,推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式有效運(yùn)行,宣傳推廣公司阿米巴經(jīng)營成果,持續(xù)激發(fā)員工經(jīng)營創(chuàng)新活力,公司于4月30日在職工會(huì)堂舉行了一場以“我的崗位我經(jīng)營 我的幸福我奮斗”為主題的演講比賽活動(dòng)。本次活動(dòng)由黨群工作部和行政人事部統(tǒng)一組織,各部門、郯城分公司、臨沂商混等共推選14人參加比賽,本次比賽的評委由公司事業(yè)部委員會(huì)成員擔(dān)任,公司各部門代表120余人參加了本次活動(dòng)。
本次比賽的演講主題主要圍繞阿米巴經(jīng)營管理進(jìn)行,阿米巴經(jīng)營模式是由被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫所獨(dú)創(chuàng),通過將企業(yè)內(nèi)部符合條件的小集體進(jìn)行獨(dú)立劃分,人人都可以參與經(jīng)營,這極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力。實(shí)踐證明,阿米巴經(jīng)營同樣適用于水泥生產(chǎn)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營理念與中建材集團(tuán)“三精管理”思想高度契合,能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和市場競爭力,臨沂中聯(lián)自被中建材選為全國水泥行業(yè)首家阿米巴經(jīng)營試點(diǎn)單位以來,員工的精神面貌、經(jīng)營意識(shí)、思想理念都有了很大的提升,結(jié)合水泥生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和臨沂中聯(lián)經(jīng)營管理的實(shí)際,公司內(nèi)部構(gòu)建了“以經(jīng)營理念為支撐,以部門結(jié)算制與考核激勵(lì)為內(nèi)核,以培訓(xùn)和能力塑造為保障”的臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)營體系框架。
為保證公平公正,出場順序由參賽選手在比賽前抽簽確定。比賽于下午2點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始,選手們各個(gè)精神飽滿,躍躍欲試,參賽選手的演講主題涵蓋了阿米巴經(jīng)營的方方面面,從經(jīng)營哲學(xué)到變革實(shí)踐,從感恩責(zé)任到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。水泥事業(yè)部劉倩的演講題目為《推動(dòng)管理變革,實(shí)現(xiàn)全員參與》,從阿米巴形態(tài)、水泥事業(yè)部定位及盈利模式切入,闡述了部門內(nèi)部進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)變革、建立內(nèi)部結(jié)算制度、薪酬和考核制度等行之有效的阿米巴經(jīng)營方法;行政人事部李政廷以德國古典哲學(xué)家康德的語錄作為演講的開篇,引發(fā)了人們對責(zé)任與阿米巴經(jīng)營的思考,李政廷結(jié)合阿米巴“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué),將責(zé)任心對于企業(yè)形成自動(dòng)自發(fā)的能適應(yīng)外界變化的阿米巴經(jīng)營體的重要性作了深刻的論述;水泥事業(yè)部劉昕通過對不同阿米巴經(jīng)營目標(biāo)劃分的比較,突出強(qiáng)調(diào)了阿米巴核算模式之所以能夠激發(fā)員工積極性和引導(dǎo)員工自主經(jīng)營的深層次原因,同時(shí)結(jié)合具體案例進(jìn)行了說明;郯城分公司袁夢甜倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實(shí)行“人性化管理”,這與阿米巴“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)不謀而合;技術(shù)中心邊亞蒙以《活法》為題,從降本、提質(zhì)方面展示了技術(shù)中心在阿米巴變革中新的“活法”;安全環(huán)保部于鋮將公司正在實(shí)行的三精管理與阿米巴經(jīng)營有效結(jié)合,并分享了自己平時(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作的一些做法,為公司阿米巴經(jīng)營提供了有效支撐;熟料事業(yè)部馬勇鴻論述了阿米巴經(jīng)營理念及數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營核算等在阿米巴經(jīng)營過程中發(fā)揮的重要作用,對阿米巴經(jīng)營可落地執(zhí)行模式進(jìn)行了深入的探析;骨料事業(yè)部李景皓以幽默詼諧并帶有啟發(fā)式提問的方式開場,講述了在公司阿米巴變革的過程中自身發(fā)生的巨大轉(zhuǎn)變;資產(chǎn)財(cái)務(wù)部孫友華將日常經(jīng)營活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,以市場化價(jià)值來衡量企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。使公司阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了可視化的管理。
本次比賽共設(shè)一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。經(jīng)過激烈角逐,水泥事業(yè)部劉昕、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部孫友華以96.4的得分并列一等獎(jiǎng);骨料事業(yè)部李景皓、行政人事部李政廷獲得二等獎(jiǎng);技術(shù)中心邊亞蒙,熟料事業(yè)部馬勇鴻,郯城分公司袁夢甜、韓飛獲得三等獎(jiǎng)。
活動(dòng)結(jié)束后,總經(jīng)理王建軍在總結(jié)講話時(shí)指出,阿米巴經(jīng)營模式自2018年3月份在臨沂中聯(lián)全面導(dǎo)入以來,全員的經(jīng)營性思維有了很大的提升,這促進(jìn)了公司主要生產(chǎn)指標(biāo)包括職場、管理制度、流程等的優(yōu)化完善,公司整體經(jīng)營能力不斷增強(qiáng),從長遠(yuǎn)看,為臨沂中聯(lián)所帶來的效益提升將更加顯著。臨沂中聯(lián)作為阿米巴經(jīng)營的一個(gè)試點(diǎn),是公司發(fā)展史上的一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn),阿米巴經(jīng)營對臨沂中聯(lián)的重新塑造和帶來的巨大轉(zhuǎn)變所凸顯出的歷史意義在將來會(huì)愈加深刻,同時(shí)這也為整個(gè)中聯(lián)將來的經(jīng)營管理起到了良好的示范和引導(dǎo)作用。中國聯(lián)合水泥首席經(jīng)濟(jì)師孫浩然總是公司整個(gè)阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)行規(guī)則的奠基者,在公司推行阿米巴經(jīng)營的過程中,好多同志都參與了進(jìn)來,在阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施及運(yùn)行規(guī)則的完善等方面,付出了很大的精力,做了許多卓有成效的工作,能夠取得今天的成績是臨沂中聯(lián)的驕傲。王總同時(shí)要求,下一步要將整個(gè)阿米巴先固化再優(yōu)化再完善,要真正把阿米巴特別是二級阿米巴落地,真正做實(shí),做得更有成效,同時(shí)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的具有經(jīng)營性思維的管理人才,要帶著經(jīng)營性思維抓管理,每個(gè)人都是經(jīng)營者,都是自我奮斗的主體。這個(gè)時(shí)代我們整個(gè)世界都在發(fā)生巨大深刻的變化,我們國家也是一樣,水泥行業(yè)更是如此,這要求我們要轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展的軌道上來,實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化,在當(dāng)今的時(shí)代背景之下,誰先走在前面誰才能主動(dòng),這需要我們練好內(nèi)功,今天的成果來之不易,未來的路還需要我們共同努力。最后,王總值此國際勞動(dòng)節(jié)和五四青年節(jié)即將來臨之際,表達(dá)了對廣大青年和勞動(dòng)者的崇高敬意,并向他們致以了最真誠的節(jié)日祝福。
通過開展本次演講比賽活動(dòng),全員的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng),公司阿米巴經(jīng)營的良好氛圍更加濃厚,阿米巴經(jīng)營成果愈加顯現(xiàn),我們有理由相信,在不遠(yuǎn)的將來,帶著敢為人先的勇氣和將阿米巴管理變革進(jìn)行到底的決心,臨沂中聯(lián)必將鑄就新的輝煌,書寫中聯(lián)水泥集團(tuán)發(fā)展史上的嶄新篇章!